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记吴忠市三郎果蔬配送中心有限公司经理 马正才
来源:利通区劳动和社会保障网    更新时间:2014/8/30

 他,一个普通再不能普通的小伙子,憨厚的笑容始终挂在嘴角,朴素的着装让人们根本看不出他能有何“能耐?#20445;?#28982;而,就是他,经过十几年坎坷的拼搏,从一个贫穷窘迫的家庭里,脱颖而出,他就是吴忠市三郎果蔬配送中心有限公司的总经理马正才,说起马正才,无人知道;可提起“三郎?#20445;?#21364;家喻户晓。
  
  1987年,和自行车一般高的他,随着母亲来到了街上,推着三轮车,大?#20013;?#24055;吆喝着,就这样年复一年,日复一日,每条小巷都传遍了他那稚嫩的声音。奋斗了几年,终于有?#35828;?#31215;蓄。但,他又有了新的打算。
  
  1995年,他不听别人的劝说,带着尽有的一点储蓄来到了东郊市场,做起来水果批发生意,开始生意还可以,也能适应。可就在第二年年底,他大胆的进了一大车橘子后行情却发生了逆转,橘子死活发不出去,急得他不停的跺脚,每天挨家挨店去推销,好话说尽了,就是卖不出去,眼看着几万块钱的橘子一天天的腐烂,让人心疼不已。就在这?#20445;?#20182;突然萌生了开水果店的念头?#21917;?#26524;我自己也能开一家水果店,价格再低一点,生意也许会不错的,总比眼看着成堆的橘子烂掉强多了。于是,瞅准了东?#32456;?#20010;曾经摆地摊的地方,开了一家不足100平方米的水果店,效果确实不错,生意也有了回转,连批发带零售,拉动了批发也带动了零售。
  
  2006年批发水果生意越来越好,为了扩大规模,他正式注册成立了吴忠市三郎果蔬配送中心有限公司,经过近几年的艰苦创业,到2009年为止,在市区已建设了5家三郎果蔬连锁超市,加盟连锁店8家,为市区内86?#19994;?#38754;进行配送。
  
  公司成立以来,他始终坚持“以信为?#23613;?#36136;量第一”的管理原则,实行公司化的管理模式,以“建立一处超市,带动一项产业,方便一方百姓,搞活一片经济”为经营理念,将自身的发展壮大同利通区水果蔬菜产业的做大做强紧密联系在一起,所销售的水果蔬菜价位?#20572;?#32511;色健康,在市场竞争中深受广大市民的青睐。目前,与同心、盐池、红寺堡、中宁、青铜峡、灵武等地的100多家小商?#26041;?#31435;的配送关系。与本地东塔寺乡、郭桥乡、白土岗乡等500多户种?#19981;?#24314;立了购销关系,只要是他们生产的水果蔬菜,公司?#23478;?#27604;较优厚的价格收购,并在连锁超市以比较实惠的价格销售,家人曾不解的问:你这样做是为什么呢?他坚定的说?#20309;乙才?#27665;,我知道他们不容?#35013;。?#23601;这样一句话,使公司的利润虽然不高,但营业额却年年上升。2007年,实际销售水果、蔬菜45万公斤,实现销售收入1000万元,实现利税28万元。2008年共销售水果蔬菜达124万公斤,交易额达到2100万。2009年全年产值达到2500万元,创造利润180万元,解决就业人员57人,取得了良好的社会效益。
  
  虽然文化程度不高,但,他始终没有停止追求的步伐, 2009年,他去成都培训学?#21834;?#36890;过认真学习当前国?#39029;?#21488;的有关惠农政策,以及外地农产品市场先进管理经验。他对利通区市场的农产品进行大量的调查和分析,产生了建设农产品种?#19981;?#22320;和农产品连锁超市,一体化经营的想法,看到?#36865;?#36807;种植、加工、包装、物流、销售一体化的流程,缩小流通渠道,降低产品成本,将现代连锁经营模式延伸到利通区的社区,服务到市民家门口,为广大市民和农民群众提供更加现代的服务前?#21834;?#26366;经发生的一件?#36718;?#20170;让他非常愧疚,去年夏天,有一位港商?#19994;?#20182;要收购20万公斤红提,而且价格优于市场销售价格,他跑遍了所有种?#19981;В?#21364;无法收起这么多的红提,眼看着到嘴的肉,只好拱手让给中卫的一个客户。这件事让他长时间懊恼不已。为此,去年他不顾家人的劝阻,按照中央土地流转的有关政策精神,在东塔寺乡白?#32511;?#26449;一期流转土地面积1050亩,他成立了三郎水果蔬菜种植专业合作社。合作社设有队长6名,?#38469;?#21592;4名,股民16人,正式员工60人,流动劳工人员130余名。这样,又成为了一名地地道道的“农民?#34180;?BR>  
  2009年1月对承租的土地开始了一期种植工程实施。到4月底,他购买配送车3辆,中小型农用车4辆,以及喷药车、犁、?#19994;?#20892;用工具。累计投入资金265万元。种植了550亩优质红提、500亩套种蔬菜。为了缩小资金缺口,他采用了公司+基地+农户股东的模式,采取了已菜养树的战略思想,计划年底创收100万元,用于支付地租费和劳工费,通过论证,就这550红提,到2012年盛产期开始,预计每年创收300万元,有序解决剩余劳动力,辐射带动地方经?#27599;?#36895;发展。这项工程得到?#35828;?#22320;老百姓的好评和政府各级领导的大力支持。
  
  2009年11?#36718;?010年4月,他克服重重困难,在东塔乡白?#32511;?#26449;龙二市场新建保鲜库1800平方米,配置?#35780;洹?#27668;调、保温?#20302;?#35774;备等;新建加工车间300平方米,办公室200平方米,无公害检测中心100平方米。共投资380万元。为基地的建设打下了坚实的基础。
  
  一个公司的老总,双脚总是沾满了泥?#20572;?#21452;手长满了老茧。你会经常看见他蹲在田间指导农工们处理一些疑?#30416;?#39064;,他经常会和农工们一起劳动,田间到处是他的影子。现在他已用尽的所有的家产,能抵押的抵押了、该张口借的也借了,虽然仍有几百万的缺口,但并没有阻挡他拼搏的脚?#20581;?BR>  
  目前,他千亩种?#19981;?#22320;二期宏伟规划已经?#36139;?#24182;开始实施。计划新建地窖2000平方米,投资300万元;种植宁夏大青葡萄400亩,按大拱棚的模式建设,计划投资500万元;计划建设桃、李、杏及薄皮核桃200亩,投资130万元;计划种植500亩无公害辣椒、西红柿,投入资金80万元;计划建设育肥羊基地30亩,投入资金150万元。预?#24179;?#26469;解决300余名当地农民就业问题,通过做大做?#22350;?#19994;链,扶持当地种?#19981;?00户,带动地?#34903;种?#20859;殖业全面发展,为人民生活水平稳步提高做好向导。
  
  一个成功者是不会安于现状的,“三郎”也是如此。他说:“我最大的愿望就是把公司做大做强,让公司成为行业内领先的公司,同时继续把创业的路走下去,让更多的农民朋友也富起来!”
  
  他是这样说的,也是这样做!

 
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